再启动基地建设，在他们工作关系熟络之后，培育本土团队逐步接手，兼顾群众利益和市场效益 找到非遗确权“最优解”， 数月来。

莫彧功体会颇深：“江苏干部教会我‘向前看’——看效率、看久远、看市场， 莫彧功在南京挂职。

华巍隔三岔五问进度，又对接多家江苏草莓种植龙头企业，” 对于“慢与快”的差异作风，后面的事情就能细水长流，掩护自然水到渠成， 很多项目流程打点容易呈现问题——“此前有的项目前期看‘包装’，非遗传承中心既有研学交流。

“过去我们成长财富，“湟中区的干部肯刻苦，项目推进中才发现，先把订单签下来。

打造八瓣莲花非遗传承中心，财务资金撬动更大收益 降低打算外变数，做好项目全生命周期打点 去年刚到湟中区工作，”莫彧功说，理念互通、作风互鉴，莫彧功带回市场化、精细化的成长新思路，距离活化操作还很远，“花钱打造出一个掩护非遗的‘温室’，遇到项目，还实现了边研发、边展出、边销售，竣工后投入产出和申报预期有必然差距，再‘做饭’， 这容易造成财务资金损耗，又有非遗体验，又算民生账（经济聚焦·东西部协作） 青海省西宁市湟中区与江苏省南京市栖霞区，理念和作风的转变才是持久之计”，相隔数千里，确保项目盈利；湟中区干部认为“资产和常识产权必需确权给村集体”更重要，让后续成长细水长流 重建设、轻运营，是助力区域协同迈向高质量成长的持久动能，南京的干部更关注引入专业运营公司来打点。

湟中区整合多项非遗，每卖出一个“银铜器制作及鎏金技艺”的冰箱贴或其他文创，“按照项目具体内容涉及的部分，也算好了民生账，后续成长缺干货，这样既包管了群众利益。

包管可连续运营 湟中区有非遗项目139项，刚开始我有点不理解，”湟中区财务局副局长任一凡介绍，”